人生战略三部曲 | 自我认知·人生设计·生涯规划

在3月18日的“领教职场”中，我写了一篇《坚持一件小事，为啥这么难？》，分享了把坚持养成习惯的三个小心得。其实，想让你的梦想成真、每年的目标都能实现，有一个非常好用的工具《行动计划表》，今天分享给大家。

 

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目标牵引力

当目标是发自内心的愿望时

它就像动力十足的引擎

驱动你的行为

朝着目标加速前进

上面这张表是智通教育的小伙伴们坚持用了三年的行动计划表，包括三大目标：生活、工作和学习！

为什么要把生活目标放在第一位？因为每个人都有对美好生活的向往和追求，比如买车、买房、结婚、生子，来一次说走就走的旅行等等，引导员工把自己内心深处最想要、但迫于经济压力尚未实现的生活目标全部列出来，然后一一删除，最后只保留三个你真心想在今年实现的小目标，切记：一定不要超过三个！因为目标定得过多，实现难度太大，就会对行动计划失去信心，从而不愿意再坚持下去！

其次定工作目标，工作是为了满足某种生活状态而延伸出来的目标，所以放在第二位，因为要实现上述自己真心想要的生活目标，所以工作就有了方向和动力，这时定出的工作目标往往比较具体，更能落地！同样，工作目标也不要超过三个，让自己的精力更加聚焦、工作更有成效。

最后才定学习目标，学习其实是反人性的，从内心深处，人是拒绝学习的，从本质上讲，学习是生存和进化倒逼的结果！因为要获得美好的生活，所以要完成具体的工作，而自己很清楚要完成这项工作还缺乏的能力或技术，所以必须选择学习提升，让自己能更加专业高效地完成工作，更好更快地实现生活目标。

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计划推动力

计划是把目标落地的必要环节

是保证任务完成的控制节点

“计划”这部分是整个行动的核心和关键，计划制定得越具体越详实，实现的可能性就越高。通过做行动计划，这几年智通教育的很多小伙伴都一个一个地实现了自己设定的生活小目标，所以工作就更有信心、更有动力！

▲ 伙伴们买房买车

计划的制定一定要注意几点：

1. 结果数据化：计划要尽量具体、细化，能够用数据的一定要用数据，比如3月份计划招聘到位10名新员工。

2. 任务节点化：一定要把一项较大的工作拆解成一个一个小模块，通过对一个一个小节点的控制确保任务的完成。比如看一本书，拆解到每天看50页。

3. 时间最小化：一定要有时间进度条，能分解到月、周、日的，一定要分解到最小的时间单元，比如业务人员的电话量，一定要分解到日，规定每天打80个电话等。

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 执行监督力

没有监督，就没有执行

缺乏监督，仅靠个人的自觉，往往坚持不了多久就会放弃！所以，“行动计划”表中一定要明确监督人，并且这个监督人最好与该目标的日常关联度比较高，容易监督得到。比如每天早上6：30起床，最好是自己的爱人或者父母作为监督人，而每天的电话量最好是直接上司或同事作为监督人。

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奖惩刺激力

没有奖惩，就没有结果

一次奖罚，终生难忘

黄廷胜院长是智通智能制造学院院长，这几年他不断创新激励的形式，被智通教育内部誉为激励大师，他把激励从年度分解到季度、月度，甚至到每周、每天，提出“奖要奖得心花怒放，罚要罚得胆战心惊”的奖罚文化，以下是他对于奖罚的心得经验：

1. 奖要让人风风光光：对于奖励，一定要给足面子，比如，把获奖者的漂亮头像放大，做十几张宣传KT板，一上台领奖，就会有一群粉丝高举着他最得意的大照片一轰上台，站到他的身后，那场面不亚于奥斯卡获奖的感觉！

2. 罚要让人刻骨铭心：俯卧撑200个，吃苦瓜蘸芥末，徒步50公里……要用常人不能接受的惩罚方式，让人一次受个够！

3. 奖罚要及时，不要拖延：前几年员工得了奖，要等到发工资时，把奖金混在工资中一起发放，员工获奖时的那份喜悦感早就荡然无存了！这几年学院设立了周奖、日奖等，每周、每天都发放现金奖、物质奖，甚至把奖金做成不同形状的花，通过早会、周会等形式公开发放，扩大影响。

奖罚分明、及时兑现、放大价值、成就每天，通过创新“奖罚”形式让员工持续产生内驱力！

▲ 你是最闪耀的那颗星

既要仰望星空，又要脚踏实地，梦想再远大，也要落实到每一天，用心做好你的行动计划，管理好你的每一天、每一周、每个月、每一季、每一年，就管理好了你的职场、你的人生！